茅台集团领导调研三亚茅台精品度假村项目

发布时间:2019-4-3 8:51:14人气:3977所属分类:外媒看海建

3月29日,茅台集团董事长、总经理李保芳刚参加完博鳌亚洲论坛,就赶往三亚海棠湾,调研茅台精品度假村项目建设情况。李保芳强调,要不变初衷,千方百计,如期把三亚海棠湾酒店项目打造成精品工程、阳光工程和廉政标杆。

目前,三亚茅台精品度假村项目主体工程已基本完成,样板房装修已接近尾声,即将开展大面积装修。项目预计2019年底基本建成,2020年全面验收进入试运行。

李保芳指出,自项目恢复建设以来,用了近两年的时间,完成了比前面五年多得多的工作,一是协调解决了与合作方诸多棘手问题,基本理清关系;二是工程进度推进达到计划要求,大框架已基本完成;三是各协作单位齐心协力,配合总体不错;四是领导班子和员工尽责,设计单位和监理机构负责,项目建设效果显著。

“目前来看,整个项目建设的思路是清晰的、规划设计是可行的、计划进度也是符合预期的,让人看了心里更加有谱了。”李保芳强调,要继续保持合力和干劲,集中精力抓质量、抓进度,努力把三亚项目打造成为精品工程、阳光工程和廉政标杆。

李保芳要求,一要把项目抓好。要严格按照“不超预算、保证质量、按期完成”的要求,在施工用料、操作工序、资金调度等方面从严把关,严把工程质量关,严控费用预算,按照既定目标,扎实推进,确保如期完成。至于规划建筑面积和客房数增加,以及相关方费用增补的问题,可以按照一事一议的原则,拿出可行办法,具体问题具体研究、各个击破。

二要把资金用好。要学习借鉴同行业其他酒店的建设经验,不要贪大求全,一下子把钱“撒”出去,要坚持把钱用到刀刃上,统筹调度使用好每一笔资金。一方面,要加强资金监管,不该付的,要坚决卡住,不能浪费;另一方面,按预算拨款,按进度拨付,确保资金在预算内运转。

三要把自己管好。项目起来了,干部倒下去,已经有很多的教训。希望大家引以为戒,本着为国家负责、为企业负责、为自己负责的原则,把项目做好,把自己管好。特别是“一把手”,要有强烈的硬约束意识,把队伍带好,让大家与项目一起成长、成才。千万不要挪用资金,更不要乱伸手、吃拿卡要,不要把项目搞起来,却把自己搞进去了。

四要把酒店经营好。从现在起,大家要积极主动思考和谋划酒店的未来,探索和研究更加有效的管理模式和经营模式,努力把项目经营出效益、管理出品牌、树立好形象,打造成为一个样板、一个精品。

五要为员工服务好。现在的茅台,效益越来越好,员工收入越来越高,大家的消费观念也在悄然发生变化,越来越多的茅台人会把旅游度假作为业余生活的重要内容。可以预见,未来会有更多的茅台人走出来,到全国各地,乃至世界各地,休闲度假、拓宽视野。公司也在加大力度组织大家出来考察学习、增长才干,而海南将是一个很好的选择。希望大家在做好酒店经营的同时,努力为茅台员工服务好,为大家学习、休假提供更多、更好的便利。

李保芳表示,酒店建成后,下一步还要考虑“共享农庄”的配套建设,积极响应海南省委省政府的号召,通过酒店服务业,带动农民增收、农业增效、农村增美。

现场办公会上,茅台集团领导王焱、李静仁、卓玛才让、杨代永,外部董事张瑞彬、李为熹围绕项目概算、工作重心转移、班子队伍、经营方式、廉政建设等方面,提出了意见建议。

贵州茅台酒厂(集团)置业投资发展有限公司董事长熊顺强、支部书记张光伦明确表态,要通过社会和舆论监督,把三亚茅台精品度假村项目建成廉政样板。

会前,调研组实地察看了项目建设和样板房装修情况。贵州茅台股份公司副总经理何英姿、监事会主席罗国庆、总经理助理黄维,公司监事会、战略管理处、法律知保处、销售公司等相关单位负责人陪同调研。

为贯彻落实会议精神,3月30日,茅台集团副总经理杨代永立即组织召开项目工作推进会,协商解决项目建设瓶颈问题,安排部署相关工作。(宋浪)

(来源:今日头条)